1月19日

19号的时候，我有个同事从国内刚回美。我们约了半个小时的1:1。期间，聊到了在当前经济形势下，Google会不会像其他科技公司一样大规模裁员。当时我跟他说，裁应该是裁的，不过他本身rating还不错，做的项目也很重要，就算裁员应该也不会裁到他头上的

1月20日

从早上6点多开始，我就陆续收到微信消息，不过因为手机是静音模式，直到7点才被推送消息提醒。看着20多条未读消息，我第一反应就是“国内朋友们在提前发红包么？”

点开消息，发现内容都在讨论Google裁员。我脑子当时嗡了一下，闪过两个念头：1. 我这么乌鸦嘴？2. 我没被裁吧？

急忙忙的点开邮箱去搜Sundar的邮件。他在凌晨两点多发了一个关于全球裁员12000人的邮件。再点开内部群，微信群，看同事们都在讨论怎么知道自己有没有受到影响。

10点多的时候，各路消息灵通人士们大概总结出来几种方法看自己是否收到影响：比如有没有收到hr的邮件；是否还能访问内部系统等等等等。多方验证之下我大概可以确定我暂时没有被影响到。

暂时确认后，心情稍微平复了一下。从早上刚听到消息时的茫然，震惊，变成三分侥幸，七分慌张。侥幸自然是因为苟过了这次裁员，慌张则是因为不知道这12000人是分批次裁员，还是一次性被裁，以及会不会有下一波裁员。

12点多，从老板那里听到一些管理层的消息，大意就是如果现在没收到邮件，那就安心搬砖吧，但是这种情况哪里安心的下来。组里另一个同事问我原定4点的会能不能提前到1点半，因为无心工作，想早点开完好下线休息。

下午2点多，从各路渠道听说了被裁的几个熟人。听到裁员的消息和知道认识的人被裁是完全不一样的。前者只是让人紧张但缺少实感，后者则让人更具体的感觉到裁员就在身边。

到了晚上8点多，这次裁员的影响逐渐被大家接受。让我真切的意识到，小小的打工人，在这种经济环境不好的时候，无力改变什么。时代的一粒灰，落到普通人头上，就是一座山。

这里只能借用秀才哥的一段话与诸位共勉。

资本本身是追逐利益的，没有人性。普通打工人最好早日看清资本的陷阱，不要把自己的精力都放在爬梯子上，那把梯子随时都可以撤走，只是有些地方做得比较体面罢了。投资自己，能随时炒老板。

另，新春快乐

关键词：疫情

2021年元旦的时候，我曾写过2020年是过的最没有实感的一年。因为疫情，从三月开始就居家隔离；每天过着睡觉和工作的两点一线的生活。没想到2021重复了2020。更糟糕的是，2021年里我们见到了两次抗疫胜利的“曙光”，却分别被delta和omicorn给打了回去。以此来看，距离疫情胜利，一切恢复正常依旧遥遥无期。

2020年曾有专家预测过疫情可能会在2025才完全结束。只能做好继续抗疫3年的心理准备。

关键词：工作

对我来说，过去的一年在工作上，算是收获的一年：项目推进顺利，经理认可，升职成功。

当然，每次都要甩出Ben Parker那句名言，能力越大责任越大：工作上也是如此。从负责一个人做的小项目，到负责几个人做的中型项目，越来越意识到交流，流程，文档的重要性。希望在2022年在工作上能继续保持劲头，争取再进一步。

关键词：生活

去年一年，随着fed的无限QE政策，我也是亲眼见证了：物价飞升，排骨从3块一斤涨到7块一斤，苹果也从9毛9涨到3块一斤；车市紧俏，疫情前买车是可以和dealer降价的，现在是要和dealer加价的；房市一路疯长；股市屡破新高。

现金贬值，对于我这种负资产阶级应该是好事，但是没有gdp支撑的qe又会在何时泡沫碎裂呢？

关键词：海淘

自从奥利奥来家里之后，我们就逐步的开始了反向海淘：从淘宝买宠物用品然后寄到家里。

海淘的真相令人动容：美国的宠物用品符合（美观，实用，廉价）原则，而淘宝随随便便就能买到集三者于一身的宠物用品。

随着疫情导致的劳动力不足，海运的周期从2周逐步变成到2个月，而且运费从一斤13涨到了一斤18。大大的增加了我们海淘给奥利奥添置新皮肤的成本。

希望新一年里这种海淘贵，海淘慢的现象得到有关部门的注意，并得到治理。

写在最后

最后扣题一下，祝大家新的一年事事顺心。并祝我自己生日快乐😁

升职不写博客，如衣锦夜行

距离上次写blog有大半年了。这段时间里一直在急忙忙的弄升职的事。直到昨天收到通知：升职通过，心里一块大石头落了地。

与其他的同事相比，用了5个Cycle(每个Cycle 半年)升职的我属于不长不短，恰在中游的位置。但是两年半的过程中，我经历了一系列变动：领导A在一年半时跑路；然后等来了领导B。好不容易和B制定了一系列的升职计划，进行到八个月时B又转去做其他领域；纠结继续按计划执行还是观望的时候迎来了新领导C。运气比较好，C还是很认可K的计划并帮助我在最后三个月里尽量完善升职资料，最后顺利的升职了。

下面来总结一些我认为有用，并行之有效的干货。

对项目要有Ownership

Ownership 名词。物主，身分，所有；所有权。

每次和我老板1对1聊天的时候，他总是强调要有项目的Ownership。起初我对这个很不以为意：做项目，有Ownership不是很应该的吗？但是随着参与进各类不同的项目之后，我发现每个人对Ownership的概念是不一样的。

有些人做项目做到一半，遇到一些来自其他组的阻力(blocker)后就原地躺平等别人来推动项目；有些人遇到阻力之后会积极的和其他组开会，达成共识，移除这些阻力。在绝大多数语境下，后者是对项目更有Ownership 的表现。而且要知道，对于升职的相关的项目，除了当事人之外没人会在乎项目进度与交付。所以对项目有Ownership，能更快的交付项目。项目好，你也好。

兼听则明，偏信则暗

我在开始执行升职计划的一年里，通过各种渠道找了三个导师(mentor)。一个是同组(org)的，一个是同大产品组(PA)的，和一个其他产品组的。每半个月会和三个导师分别聊半个小时左右。

有三个导师的好处就是，对于同样的一个问题，你能听到三个不同观点的反馈。并且他们会根据我自己的工作进度，职业规划给出一些很具体的建议。这样在遇到项目管理，项目选择等问题时我会有更多的信息来参考。当然，因为每个组和产品组之间的差异，不同的反馈也各有偏差。比如做应用与做底层之间对于同一个项目会有不同的难度系数。有时太多信息的反而会干扰决策。所以导师的数量和背景就需要个人的把握。

有效的文档

在谷歌，有一条广为人知的新人求生准则就是“多写文档，文档多多益善”。甚至有些走火入魔的同事们遇上个大事小情都要写文档，为了写文档而写文档。然而很多文档本身并没有太大的意义/作用。

有些文档是拿来做记录的，比如重点报告(one pager)，可以写的很潦草，注意力放在要讨论的问题本身，不需要太多引用，也不用填充太多的细节；有些文档是拿来做实现参考的，比如设计文档(design doc)，要写的很细致，引用证据丰富，并且逻辑上尽量无懈可击；有些文档是拿来协作的，比如会议记录(meeting note)、项目计划(rollout plan)，这类捞干货，有清晰的重点就可以。写有效的文档会降低沟通成本，并且不会在“写文档”这件事上浪费太多时间。

以上三点算是对这次升职的一个小结。希望能够帮助其他还在挣扎在4升5的小伙伴们。

不知是否很多人都和我一样，曾在儿时憧憬成年，幻想过成年后自己的生活。梦想的职业从科学家，到被选召的少年，再过渡到社畜。也是从懵懂无知，到幻想主义，到现实主义一步步蜕变。

人生有几个常常被赋予特殊含义的年龄，比如十八，三十：一个是生理上发育结束；一个是社会发育结束。

站在二字头的岁数，每年都掐着指头算离三字头还有多远。二十出头曾幻想三十岁的自己应该身家过亿，挥斥方遒；差五天满三十岁时，正在拉excel算怎么投资退休金能少交收入税，再根据银行户头余额制定购物计划。此时身家离过亿少了一个亿左右。再回头看二十岁的自己，恍惚觉得自己读懂了史铁生的“看透生活并热爱生活”：经管我还看不懂它，但我依旧热爱它。

今年也是第一次在圣诞节收到了泡脚桶这种“保健养生”类产品。联想到了呼兰说他31岁生日收到的祝福从“生日快乐”变成“身体健康”。三字头的阶段看来更多转成“攘外必先安内”了。

2020是一个低谷，这一年经历了太多“百年未有之大变局”。触底一年，希望2021年是一个触底反弹局。在此，也祝身边的朋友们2021年事事顺心，身体健康。

你的感恩节，火鸡的受难日

工作

8月换了老板。前老板休了3个月的假，把自己给休出组了。新老板之前也在彭博干过，第一次私聊的时候也算有个破冰的话题。

相比于前老板的太极拳和画大饼，新老板直白很多。这个项目有什么影响力，为什么现在在做这个项目，为什么不做另一个项目。30分钟的会开下来，让我后背都湿了一层。不过有这种直指核心的谈话也很有帮助，我也算静下心来想，除了“老板分配给我”之外，还有什么理由让我做A不做B，做C不做D。这应该算是软技能++吧。

生活

放在年初，我可能也不会想到自己会养狗。隔离日久，加上疫苗与解禁都遥遥无期，这次积累的精神压力是休假也无法缓解的——休假与工作，都囿于客厅的方寸之地；休假无限接近工作时不碰公司电脑而已。所以在我精神紧绷的时候，终于驾车300英里外抱了只黑柴回来。每天的生活从吃饭睡觉敲键盘，变成了吃饭睡觉敲键盘训奥利奥。

狗带来的生活变化是明显的——作息规律了，早晚要按时遛狗；做事有耐心了，训狗时一个动作重复几十次是家常便饭；做事细心了，出门之前会看有没有带狗粮，便袋等。建议其他快被疫情逼疯的小伙伴们可以考虑养个狗，真的会让你生活焦点稍微转移下。

贴张蠢照

Misc

之前和几个朋友说想试试搞个开源项目，于是我们扯起来组了个小团队做了一个markdown的解析库。有兴趣的朋友可以抓下来试试。https://pypi.org/project/lightmd/

玩具不是很完善，有很多问题。不过在整个项目里我第一次体验了一把当PM的感觉，收获颇丰。

能想到的闲话也就这些了。祝各位感恩节快乐，抢到心水的折扣。

我国庆不放假，也没有加班费

自从疫情开始之后，我对日期都没啥实感了。刚开始在家办公的时候，还觉得很好，每天能省出来2个小时的通勤。在家办公一个月之后，感觉自己快要对客厅过敏了。再一个月之后，就麻木了，每天“吃完早饭就上线，饿了吃午饭，再饿了吃晚饭，困了就睡”这个循环，也不知道啥时候能跳出这个while-loop。后来连日期都模糊了，对时间的判断就剩下“今天天冷了，空调应该不用开了吧？”

从3月开始吧，知乎开始要求实名制了。我又不想把自己证件照发给一个非官方机构，所以养了几年的知乎号算是废了。不过随着知乎娱乐化，干货越来越少，私货越来越多，退乎也没啥心疼的了。

在家工作到8月，我觉得自己快要社会边缘化了。迫不得已，去养了个狗。本来以为每天遛狗应该能增加我的exposure，可是养狗之前没人告诉我狗没打满疫苗不能出门啊。结果现在我每天都不能出门：带着狗吧，它疫苗没打全怕它染病；不带狗吧，又怕它拆家。低头看看自己缺乏运动而日益丰腴的小肚腩——奥利奥，这都是你养父为你作出的牺牲啊！

昨天pixel 5 发布了。在现在这个智能手机更新换代频繁的时代，反向升级（从4 的855 降到765G）这个操作我是真的佩服。虽说摄像方面pixel几乎吊打所有安卓手机，但这参数听着就不想让人买，股价也应声跌了1个点左右。再加上5G基站现在这个部署的量，作为消费者我觉得pixel 5算是踩了坑了。如果pixel 5出两个版本，5G 和 4G版，后者要么同配置但是便宜一点，要么同价位用回855，我估计它也不会被这么多人吐槽。

转眼到了中秋，也是国庆。在我们海外务工人员眼中，哪有什么节假日，OCT 1st就是Q4的开始。那祝各位社畜们Q4 KPI都及格。

之前跳槽的时候加了好多刷题群，在群里问过很多问题，也从其他大佬分享的经验里受益匪浅。 所以跳槽之后我也没有退群，希望能够分享一些经验给后来人。

在这类群里水的多了，就经常能看到很多人在“炫技式编程”。 比如列表推导这种入门级别的；进阶一点的就是TMP，脑子展开的时候经常容易溢出；更高端点的就是宏+TMP，基本上想上一天能想明白这代码干了啥。

我刚开始工作的时候也特别喜欢这么写代码，感觉每次不加点语法糖就浑身难受。那时候用C#，基本上是能上LinQ的就绝不用循环，能用异步的就绝不用同步。后来用了python，能列表推导就不写循环，能lambda就不写人话。再后来，有一次要给别人讲我的代码，点开文件后我自己都懵了——这是我写的？这在推导啥？这个lambda 在干啥？这都是个啥啥啥（王宝强脸）？

随着看的代码多，写的代码多，收到的评审多了，我慢慢的感觉到学习一门编程语言的边际效用：当你对一门语言的特性应用的越多，你的代码的可读性就越差。而且当你用到生僻的特性或者方法时（哪怕是标准库里的），很难保证未来修改你代码的人是否同样也熟稔这个特性，他可能也会像你不熟悉这个方法时一样大挠头皮，然后翻阅文档，最后找到这个方法，然后以掉落几根头发的代价掌握了这个方法并读懂了你的代码。

所以学语言学到这么一个平衡点的位置就好。再多钻研下去，除非你立志想精通这门语言，否则意义不大。不如更好的着眼于如何安排结构、架构，对未来的发展更有意义。